UPpaper
We combineren inzichten uit wetenschap, praktijk en ervaring, en vertalen die naar heldere inzichten en toepasbare ideeën. Elke UPpaper is gekoppeld aan een aflevering van onze UPcast, waarin we het thema verder uitdiepen in gesprek met experts. Zo krijg je een gebalanceerde mix van theorie, praktijk en inspiratie – elk kwartaal opnieuw.
Human-based werken: een hype of een noodzaak?
De manier waarop we werken is de voorbije decennia drastisch veranderd. Van individuele bureaus naar open kantoren en flexplekken, met Activity-Based Working als veelgeprezen model. Maar steeds meer bedrijven botsen op de grenzen ervan: te veel prikkels, te weinig structuur, te weinig focus. Het resultaat? Vaak het tegenovergestelde van wat men beoogde.
Multitasken: de mythe ontkracht.
Ping, ping. Notifications, blèrende smartphones, ellenlange vergaderingen ...
We leven en werken in een wereld die voortdurend om onze aandacht schreeuwt. We hoppen van de ene taak naar de andere en multitasken ons de dag door.
Multitasking? Toch maar niet, want steeds meer onderzoek – én praktijkervaring – toont aan dat we als mens niet in staat zijn om te multitasken.
De psychologie van de werkplek.
De werkplek is geen inrichting. Het is een psychologisch systeem.
In een wereld waarin werk voortdurend in beweging is, waarin technologie ons drie stappen vooruit lijkt te duwen terwijl ons brein twee stappen achteruit probeert bij te benen, groeit één besef steeds sterker: onze werkplek bepaalt veel meer dan onze productiviteit. Ze bepaalt hoe we ons voelen, hoe we functioneren en zelfs wie we worden.
Waarom werk menselijker moet worden.
De moderne werkvloer is efficiënter dan ooit. Processen zijn geoptimaliseerd, prestaties meetbaar en technologie maakt ons permanent bereikbaar. Toch groeit het gevoel van uitputting, vervreemding en mentale overbelasting. Burn out cijfers stijgen, betrokkenheid daalt en steeds meer mensen vragen zich af wat hun werk nog betekent.
Waarom werk ook energie mag geven.
Werk wordt nog te vaak bekeken als iets dat vooral georganiseerd en gecontroleerd moet worden, alsof performantie vanzelf volgt uit strakke processen. Maar wie alleen op die knoppen duwt, vergeet iets essentieels: mensen leveren hun beste werk zelden in omgevingen die alleen efficiënt zijn. Ze floreren vooral waar energie stroomt, waar samenwerking klopt en waar ruimte is voor verwondering, goesting en echtheid.
